丹尼尔·麦基恩

在文档中, 我谈到成功的组织如何理解数字化转型战略的力量在于它的愿景, 范围, 和目标. 数字不太成熟的组织将倾向于专注于个别技术和战略，这些技术和战略显然是操作性的焦点.

随着数字技术的进一步涌现和成熟, 技术成为数字化颠覆的催化剂, 加强对业务变革和数字化转型的渴望. 然而, 技术不一定是业务变更和转换的根本原因.

技术已经成为颠覆的推动者, 而不断变化的消费者行为已经成为商业破坏者.

数字化转型是在整个商业生态系统中创造更大价值的愿景, 从整体上对组织有利, 价值被定义为创造更好的全渠道品牌体验. 这是一个机会. 这是转型真正带来更大业务成果的地方, 盈利能力, 和业务ROI.

全面的年度活动审计，通过领先的关键绩效指标和绩效指标来量化绩效，同时应用定性分析见解来帮助指导未来的执行.

审计范围包括对企业媒体价值的审查, 活动设计和影响, 以及业务目标和目的的绩效, 对活动执行参数进行最后审查.

洞察贯穿了整个审计过程, 最后通过预测建模对活动优化机会进行回顾.

社交媒体战略目标:为Can-Am Spyder越野车和欧洲市场营销目标，在高度参与的消费者群体中创造具有视觉影响力的理想品牌体验.

你必须从消费者体验开始，然后再回到技术上. 对我们大多数人来说，最大的危险不是我们的目标太高而没有达到, 但它太低了，我们达到了.

为伟大而奋斗就是渴望伟大. 第一步是将框架架构为指导性和可适应的业务模型——可针对每个部门或业务功能的独特需求进行定制. 今天实现的任何构建块都必须设计成随着ROI的展示和内部专业知识的发展而增长和成熟, 经验, 技能组合会成长和成熟.

这12个指导步骤可以用作流程路线图. 基于特定的公司需求和要求，框架对于每个组织来说可能是唯一的. 没有两个倡议是相同的，因为每一次旅程都是独一无二的. 过程和方法对于理想的改变至关重要. 该路线图蓝图是业务创新的起点.

大多数公司都在谈论管理和利用数据，并将其视为一种资产，以提供更多的业务价值. 谈话通常是高层的，但远远不止这些首要目标. 对话需要通过操作和部门需求来分解业务价值，以确定将使组织整体受益的目标和计划.

组织中的每个人在一天中的某个时候都会使用数据来做出决策和完成任务. 然而，大多数人只在他们个人活动的背景下理解数据的价值. 对于数据策略来说，要真正开发基本的内部业务价值, 将愿景传达给所有利益相关者对于其采用和成功至关重要, 最终导致所有利益相关者之间更大的合作和协作.

仪表板本质上是一种数据可视化工具，用于跟踪, 分析, 并显示kpi, 指标, 关键数据点. 取决于利益相关者群体的需求, 仪表板可以开发为以下三种基本类型之一:

1. 战略或管理仪表板专注于以易于消费和快速理解的视觉方式提供关键绩效指标. 最终用户寻求即时答案，而不是深入挖掘数据.

2. 战术或操作指示板侧重于显示被管理工作的进度. 这些指示板被设计用来显示程序或业务操作计划的当前状态, 当出现问题时，哪一个可以在视觉上突出显示.

3. 分析或数据分析仪表板侧重于允许最终用户以尽可能多的方式探索数据. 这个动态仪表板使用户能够通过过滤器和比较来探索他们的数据，从而发现有意义的见解. 这些仪表板还支持定量研究.

每一次数字审计都像是一项涉及定性和定量研究的侦探工作. 你必须深入在线社区的世界, 一丝不苟地提取有价值的见解，与受众和项目细节完美结合. 想象一下，准确地知道潜在客户在哪里讨论产品, 服务, 或者对你的组织最重要的品牌. 这就是在线审计的承诺!

在快节奏的数字营销世界, making data-driven decisions is not just an advantage; it's a necessity. 在众多可供营销人员和数据分析师使用的工具和技术中, 预测模型因其将复杂的营销挑战转化为战略优化机会的能力而脱颖而出. 今天, 我想讨论一下利用线性回归统计模型的价值, 尤其是在付费媒体宣传领域, 最大化回报并推动业务增长.

内容营销有望成为一种首选的内容分发模式，在消费者旅程的每一步都能更好地吸引和影响目标受众. It is not an isolated tactic reserved for a single piece of content or campaign; rather it should be viewed as a critical and sustaining component within your overall content 策略 and integrated digital marketing effort.

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